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dialogue social

  • Quand les cadres se rebellent

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    David Courpasson professeur à l'école de Management de Lyon et Jean-Claude Thoenig directeur de recherche au CNRS publient un ouvrage intitulé " Quand les cadres se rebellent ". Ce livre aborde le rapport entre les entreprises et leurs cadres qui, un jour, décident de dire non.

    La concurrence toujours de plus en plus vive  a fait  de l’entreprise un lieu de soumission où elle cherche à tirer le maximum de ses salariés, à commencer par les cadres ( appels téléphoniques de la direction pendant les week-end, organisation de réunions pendant les jours fériés, mutations le tout pour tester le degré d'engament  des cadres)

    Voulant réussir, ces derniers véhiculent les valeurs de la direction la tête dans le guidon.

    petit à petit la sphère publique de l’entreprise envahit la sphère privée de ces cadres.  ces derniers ressentant alors de plus en plus mal  la violation de leur espace privé.

    Plus souvent qu’on ne le pense, il en résulte des rébellions qui  rappellent aux entreprises qu’elles ne peuvent pas violer impunément la sphère privée de leurs cadres .

    "Au delà – ou en deçà – de la « souffrance au travail », ce livre est le premier qui analyse un phénomène proche, mais plus subtil, celui de la « contrainte douce » de l’entreprise envers ses cadres, cas vécus à l’appui, avec de nombreuses interviews. Les auteurs démontrent que la contestation en entreprise ne se réduit pas à un simple pétage de plombs et qu’elle peut même être créative."


    Pour les auteurs, les témoignages donnés dans leur livre  résultent de "pannes de l'entreprise, de ratés dans le management." Ils considèrent que" l'entreprise n'a jamais été aussi hiérarchisée et le management bureaucratique. La difficulté pour le cadre est d'être à la fois dépositaire de la conformité (d'une certaine docilité diront certains) et garant de la souplesse et de l'initiative. Le dilemne entre ces deux extrêmes entraîne souvent des tiraillements puis des rébellions."
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